Registre des risques

Identification, évaluation et suivi des risques du projet, avec plan de traitement et responsables.

8Risques identifiés

3Risques élevés · 38 %

3Risques moyens · 38 %

2Risques faibles · 25 %

100%

Plan de traitement8 / 8 risques traités

Répartition des risques par niveau

8risques

Impact Élevé (3) 1 1 1Moyen (2) 1 2 1Faible (1) 1 Faible (1)Moyen (2)Élevé (3) Probabilité

Business (25 %)2

Product (38 %)3

Technical (38 %)3

ID	Risk	Type	Probabilité	Impact	Niveau	Traitement	Owner
R-4-1	Double réservation lors des sorties très demandées	Technical	3 - Élevé	3 - Élevé	High · 9	Verrou transactionnel et test de charge	Marie Diallo
R-4-2	Indisponibilité du prestataire de paiement	Technical	2 - Moyen	3 - Élevé	High · 6	Mode dégradé : réservation sans paiement immédiat	Paul Martin
R-4-6	Notifications non reçues (courriel)	Technical	2 - Moyen	2 - Moyen	Medium · 4	Surveillance des envois et relance	Paul Martin
R-4-5	Organisateurs peu disponibles pour la recette	Business	2 - Moyen	2 - Moyen	Medium · 4	Parcours métier joués à distance	Marie Diallo
R-4-3	Changement fréquent des règles de la liste d'attente	Business	3 - Élevé	2 - Moyen	High · 6	Règles écrites et validées par le bureau	Sara Benali
R-4-4	Données personnelles des membres exposées	Product	1 - Faible	3 - Élevé	Medium · 3	Revue RGPD et tests de cloisonnement	Client Démo
R-4-8	Export comptable incomplet	Product	1 - Faible	2 - Moyen	Low · 2	Contrôle croisé avec la trésorerie	Client Démo
R-4-7	Covoiturage peu utilisé	Product	2 - Moyen	1 - Faible	Low · 2	Mesure d'usage après ouverture	Sara Benali

Affichage de 8 sur 8 risques · Criticality = Probability × Impact (1–9) · 🟢 ≤2 · 🟠 3–5 · 🔴 ≥6