Estimation, charges & planning
Estimation des efforts, répartition des charges par activité, planification des tests et suivi des jalons du projet.
154 hCharge estimée (plan de test)
4Activités estimées
4Ressources affectées
10 sem.Durée prévisionnelle · 21/09 → 27/11
56%Du planning écoulé
Planning prévisionnel (Gantt)21/09/2026 → 27/11/2026
PhaseDébutFin
oct. 26nov. 26
1Cadrage & préparation21/0902/10
2Conception des tests28/0916/10
3Implémentation05/1030/10
4Exécution des tests19/1013/11
5Suivi & reporting02/1120/11
6Clôture16/1127/11
Trait pointillé : aujourd’hui. Trois sprints de deux semaines, recette finale avant la saison.
Répartition des charges par activité
154 hau total
- Conception des tests4227%
- Exécution5636%
- Automatisation3523%
- Pilotage et support2114%
Jalons clésTous →
| Jalon | Date | Statut |
|---|---|---|
| Stratégie validée | 02/10/2026 | Échu |
| Cas de test revus | 16/10/2026 | Échu |
| Automatisation prête | 30/10/2026 | À venir |
| Campagne close | 13/11/2026 | À venir |
| Rapport final | 20/11/2026 | À venir |
| PV de recette signé | 27/11/2026 | À venir |
| Plan de test maître (MTP) v2 | 06/10/2026 | Terminé |
| Couvrir 4 exigences orphelines | 08/10/2026 | À venir |
| Contrastes de la charte | 09/10/2026 | À venir |
| Campagne de recette « Billetterie » | 12/10/2026 | En cours |
Utilisation des ressources exemple
QADéveloppement
Charge par ressourceÉquipe
| Membre | Rôle | Part exemple |
|---|---|---|
| Marie Diallo | Test Manager / Coordinateur | 80% |
| Sara Benali | Analyste de test | 75% |
| Paul Martin | Testeur / QA | 63% |
| Client Démo | Client / Observateur | 67% |
Détail des charges par phase
| Phase | Dates | Jalon de fin | Avancement |
|---|---|---|---|
| 1 Cadrage & préparation | 21/09 → 02/10 | Stratégie validée | 100% |
| 2 Conception des tests | 28/09 → 16/10 | Cas de test revus | 100% |
| 3 Implémentation | 05/10 → 30/10 | Automatisation prête | 94% |
| 4 Exécution des tests | 19/10 → 13/11 | Campagne close | 38% |
| 5 Suivi & reporting | 02/11 → 20/11 | Rapport final | 0% |
| 6 Clôture | 16/11 → 27/11 | PV de recette signé | 0% |
Avancement calculé sur le temps écoulé de chaque phase.
Coûts estimés exemple
Budget total176 800 €Consommé : 88 900 € (50 %) · Reste : 87 900 €
4 915 €Coût moyen par jour
-3 %Écart vs budget▼ -3 %